مفهوم العمل الجماعي

смотреть трейлеры фильмов 2013

إن حضارة وتقدم البشرية وتقدم الشعوب والدول والجماعات والأفراد تبني على اتفاقهم واتحادهم وتعاونهم ومشاركتهم معاً ، وأيضا على تأثيرهم كل واحد في الأخر .

الجماعة ومدى تأثير رأى الجماعة على رأى الفرد
الإنسان كائن اجتماعي بطبيعته وهو لا يستطيع إلا ان يعيش في جماعة ، ثم ان المجتمع بما يحتوى عليه من قيم وعادات ونظم اجتماعية وعلاقات إنسانية ، ومهارات ، وأراء وأفكار هو البوتقة التي ينصهر فيها كل كائن إنساني .
1- أهمية العمل الجماعي :
تكمن أهمية العمل الجماعي من خلال أغراض هذه الجماعة وهي :
1 – القدرة على التفكير الواقعي الذي يقوم على أساس من المعرفة العملية التي تتقصي الحقائق وتدرك الأسباب والمسببات لكل عمل .
2 – الإيمان بالأهداف المشتركة للجماعات .
3 – الميل إلى التعاون مع الغير .
4- القدرة على القيادة والتبعية بأعتبارهما عاملان متكاملان يؤديان في النهاية إلى تحقيق المسئوليات الاجتماعية .
5 – تقدير المسئولية وتحملها بالنسبة لكل عضو من أعضاء الجماعة .
6 – احترام العمل والقدرة على الإنتاج .
7 – احترام النظم العامة للجماعة والعمل بموجبها .
2 – دور أعضاء الجماعة
ان الجماعة لا تشكل بقائدها بل بالأفراد فلو لم يكن هناك أفراد لم تكن هناك جماعة أو قائد للجماعة .
أ - العضو خارج نطاق الجماعة وأثناء العمل اليومي :
1 – إضافة معلومات للجماعة .
2 – الإدلاء بالرأي .
3 – التفسير .
4 – التنسيق .
5 – المبادرة .
6 – الالتزام بالأدوار .
7 – التحفيز .
8- التقييم .
9 – التسجيل .
10- فتح قنوات الاتصال .
ب – دور العضو أثناء انعقاد الجماعة :
كيف تكون عضواً فعالاً في الاجتماعات ؟
أنماط الشخصية
1 – المتكيف .
2 – الجامد .
3 – الانفعالي .
4 - الهادىء .
5 – حي الضمير .
6 – عديم الضمير .
7 – المحافظ .
8 – المتحرر .
9 – الغيور .
10 – غير الغيور .
11- المتغطرس .
12- المستسلم .
13 – المثابر .
14 – العاطفي .
15 – العقلاني .
16- المتواضع .
17- المغرور .
18- المتكاسل .
19- النشيط .
قائد الجماعة :
أ – صفات القائد :
وكل مجموعة تحتاج إلى اختيار واحد منهم ليكون قائداً لهم وذلك من أجل :
ويكون لهذا القائد صفات معينة منها :
ب – صور قيادة الجماعة :
1 – القيادة الديكتاتورية :
2 – القيادة البيروقراطية .
3 – القيادة الفوضوية .
4 – القيادة الديمقراطية .
المدير القائد للفريق :
- تحدث مع الفريق وليس إلى الفريق .
- شجع المناقشة ولا تقمع الفريق .
- استخلص معهم العوامل المرتبطة بالمهمة ولا تقدمها لهم .
- أشرك الفريق في صياغة الهدف .
- جمع الفريق في بعض المناسبات .
تماسك الجماعات وتفككها
Team Building بناء الفريق
ب – وحدات الفريق Team Units
ثبت من خلال التطبيق ان اكثر الفرق نجاحاً وإنتاجية هي التي تتكون من مجموعة أفراد تجمعهم علاقات عمل في موقع واحد في منظمة واحدة . ويضيف البعض عوامل أخرى ، مثل المستوى الاجتماعي المتقارب بين أعضاء هذا الفريق أو عدم وجود تفاوتات كبيرة في مستوى المعيشة .
من العوامل الهامة التي تساعد على التكوين الجيد للفريق في البداية هو جعل الأعضاء المرشحين لتكوين الفريق يختارون بعضهم وان يكون ذلك بشكل استشاري أو مشاركة بعضهم في الاختيار .
ث – مواصفات الفريق الفعال EFFECTIVE TEAM
ج – بناء ... أم .... نمو الفريق
وبناء الفريق TEAM BUILDING هو الجهد المبذول في دراسة كيفية عمل أعضاء الفريق مع بعضهم ، وكيف يتحركون .
تنمية الفريق TEAM DEVELOPMENT
على القادة ان يجتمعوا ويشتركوا مع الأعضاء لتنمية الفريق .
مراحل نمو الفريق
(1) التكون :
اختبار الحدود
التحول مع الفردية
للجماعية
(2) العصف :
مقاومة التعاون
الإحساس بالقلق
(3) المعيارية :
تحديد أدوار الفريق
التحرك صوب التعاون
(4) الأداء :
العمل كفريق (التكامل)
إنجاز الأهداف
учимся рисовать мастер класс по изо